Quản lý nhân sự khi giám đốc kiêm quản lý viên chức - Human Resources Management

Quản lý nhân viên khi giám đốc kiêm quản lý   nhân viênThực tế cho thấy khi đơn vị có lực lượng nhân viên trên 50 người thì phòng ban   nhân viên mới   thật sự trở thành cần thiết và có thể phát huy hết chức năng. Với quy mô nhỏ, ít người hơn, một đơn vị vẫn có thể quản lý tốt nhân viên của mình mà không phải thiết lập bộ phận nhân viên. Dưới đây là các hướng dẫn của chuyên gia nhân viên về việc quản lý nhân viên khi không có phòng ban nhân sự:Các hướng quản trị nhân viên khi không có phòng ban viên chức1. Trước nhất, cần xác định xem ai có thể đảm nhiệm chức năng quản lý viên chức như một Giám đốc nhân viên thực thụ. Thật ra bổn phận này có thể được giao cho một hay nhiều người...

Lloyds Banking Group dự kiến sa thải 9.000 viên chức - Hr views

Lloyds Banking Group dự kiến thải hồi 9.000 nhân sựMột trong những nhà băng to nhất nước Anh, Lloyds Banking Group dự định sẽ cắt giảm 9.000 việc làm và đóng cửa một số chi nhánh để tùng tiệm phí tổn.Kế hoạch này được đưa ra trong bối cảnh ngày một có nhiều khách hàng chuyển qua sử dụng các dịch vụ ngân hàng trực tuyến thay vì tới các điểm giao tế truyền thống.Theo Hiệp hội ngân hàng Anh, lượng giao tiếp tại các chi nhánh của Lloyds đang sụt giảm...

Quy trình lưu giữ tuấn kiệt - Hr Blog

Quy trình lưu giữ anh tàiTrên thực tại, không có nhân lực xuất sắc đẹp khái quát, mà chỉ bác ái lực xuất nhan sắc trong những công việc cụ thể. Xin giới thiệu với độc giả về Những khó khăn trong công việc tuyển & dụng tài năng và giải pháp khắc phục1. Thế nào là nhân công xuất dung nhanTrên thực tại, không nhân ái lực xuất sắc tổng thể, mà chỉ có nhân lực xuất sắc trong những công tác cụ thể. Ngoại giả, đã gọi là nhân lực xuất dung nhan thì đều...

Đánh giá nhân viên - HR Vietnameses

Kiểm tra nhân viênI/ khái niệm, mục đích và tiến trình kiểm tra nhân viên.1/ khái niệm:Đánh giá nhân viên hay còn gọi là đánh giá hiệu quả làm việc của viên chức là "Quy trình đã được chuẩn hóa để thu thập thông báo từ các cấp bậc quản lý về hành động và xử sự trong chuyên môn nghiệp vụ của toàn bộ   nhân sự   ”.Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên còn được hiểu là một hệ thống chính thức duyệt xét sự hoàn tất công việc của một cá nhân theo định kỳ.Các quản trị gia thường gặp phải khó khăn trong việc đánh giá và so sánh năng lực thực hiện công tác của các viên chức khác nhau, nhất là những nhân viên hưởng   lương   theo thời kì. Vì:-Trong nhiều doanh nghiệp không có tiêu...

Công ty chứng khoán đua “săn đầu người” - Hr Froum

Sưu tầm:  biểu mẫu đơn xin mất việcTổ chức chứng khoán đua “săn đầu người”(ĐTCK) Sau vài đợt tuyển dụng nhân sự ào ạt, đa phần là vị trí nhân viên môi giới từ cuối năm 2013, trong đợt tuyển dụng đầu quý IV này, một số CTCK khởi đầu đưa ra thông tin tuyển dụng ở những vị trí cao hơn, với yêu cầu khắt khe hơn. Ngoại giả, để có nhân sự như ý là không dễ dàng.Với mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh, CTCK TP. HCM (HSC) vừa có thông báo tuyển dụng...

Ứng xử là nền móng để thu phục cấp dưới - Hrm Blog

Xử sự là nền tảng để thu phục cấp dướiĐối xử với nhân viên của mình như thế nào không hề đơn giản. Các nhà quản lý cần hiểu rằng nhân viên không giống mình về khả năng , động lực làm việc và cả khí chất. Mỗi người đều có  cá tính riêng và và lãnh đạo phỉa căn cứ vào những đặc điểm căn bản khi làm việc với họ. Thành ra Dù là bộ trưởng hay tổng giám đốc vẫn phải biết cách phát huy hết mức tính hăng hái và tính sáng tạo của cấp dưới, để họ giúp mình hoàn thành nhiệm vụ mới là giá trị tồn tại thật sự của người lãnh đạo.1.Có nhân và quan hoài với mọi người.Đối với mỗi chúng ta, lòng nhân ái là một phẩm chất chẳng thể thiếu được. Đối với người lãnh đạo, nhân tố này lại càng có ý nghĩa. Trong...

Những sai trái trong giai đoạn nhân viên hội nhập - Human Resources Management

Sưu tầm:  cách viết cv ứng tuyểnNhững sai lầm trong thời đoạn viên chức hội nhập(HR) Trong quản trị   nhân sự   , việc đối xử với viên chức cũng là một nghệ thuật. Một nhà quản lý giỏi phải là một người biết phát huy hết năng lực và sự nhiệt trình trong công tác của viên chức. Để có được điều này, bên cạnh các kỹ năng chuyên biệt, các nhà quản lý còn cần phải có sự đồng cảm và nắm bắt tốt tâm lý của viên chức.Đừng nghĩ rằng, trong ngày đầu viên chức nhập cuộc, chỉ cần dắt họ đi một vòng giới thiệu các phòng ban cho biết mặt đồng sự thế là đủ. Hoặc cho rằng nhân viên mới còn lạ người, chưa quen việc nên chỉ cần kiếm bàn trống nào ngồi tạm thời rồi phòng tổ chức sẽ bố trí chỗ ngồi...

Quy trình hoạch định nguồn nhân công - Hr views

Quy trình hoạch định nguồn nhân lực1 Hoạch định nguồn nhân công là gì?Hoạch định nguồn nhân công là quá trình coi xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân công để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục đích "đúng người, đúng việc, đúng nó, đúng lúc ".Hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi sau:- Tổ chức cần những viên chức như thế nào?- Khi nào đơn vị cần họ?- Họ cần phải có những kỹ năng nào?- Đơn vị đã có săn những người thích hợp chưa? Và nếu họ có tất cả những kiến thức, thái độ và kỹ năng cấp thiết hay không? doanh nghiệp sẽ   tuyển dụng   họ từ bên ngoài hay tuyển lựa từ những viên chức hiện có?Nhiều người cho rằng hoạch định nguồn nhân công...

Để tiền lương phát huy hiệu quả - Hr Froum

Để tiền   lương   phát huy hiệu quảCó thể bạn nghĩ rất đơn giản rằng, cách tốt nhất để nhân viên của mình làm việc hăng hái và năng suất hơn là thường xuyên tăng lương cho họ.Hãy coi chừng “cái bẫy” tăng lương đó, bởi vì tăng lương cho nhân viên không theo một nguyên tắc nào là việc làm tốn kém và vô nghĩa. Bạn hoàn toàn có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực hơn và công ty bạn sẽ thu được lợi nhuận nhiều hơn, nhờ sơ đồ trả lương và chế độ thưởng hợp lý.Hãy trả lương theo hiệu quả công việcNhiều công ty quy định nhân viên chỉ được nhận một khoản tiền lương nhất định hàng tháng. Quy định này thật đơn giản và dễ hiểu, nhưng lại có vẻ hơi sơ sài. Nhân viên của bạn sẽ làm việc mà...