MBO và MBP là hai phương thức quản lý công việc phổ biến hiện nay. Vậy MBP là gì? Lợi ích của công cụ này như thế nào? Cùng tìm hiểu nhé!
1. Quản trị theo quy trình (MBP) là gì?
MBP (Manage by process) hay quản trị theo quá trình là phương pháp quản lý dựa theo việc phân loại cách hoạt động theo các quá trình. Phương pháp MBP giúp các nhà quản trị xây dựng kế hoạch kiểm soát quy trình, kế hoạch kiểm tra, đo lường theo kế hoạch kiểm soát quy trình và kế hoạch kiểm tra thử nghiệm.
Bản chất của phương pháp này là quản lý công việc theo một chu trình đã được phân tích và quy định quản lý kỹ lưỡng. MBP gần như trái ngược với MBO và thực chất đây chính là nền tảng của các hệ thống quản lý chất lượng ISO.
2. Lợi ích của phương pháp MBP
Thứ nhất, kiểm soát liên tục dòng chảy của công việc và các hoạt động trong doanh nghiệp.
Thứ hai, phát hiện và khắc phục nhanh chóng lỗi sai do thông tin được truyền tải nhanh giữa các bộ phận, phòng ban.
Thứ ba, tạo điều kiện cho tất cả thành viên trong doanh nghiệp tham gia cải tiến chất lượng.
Thứ tư, các quy trình xử lý công việc tạo điều kiện để áp dụng công nghệ thông tin vào việc quản trị.
Thứ năm, xây dựng các tài liệu phục vụ cho doanh nghiệp một cách hệ thống.
Thứ sáu, kiểm soát được chi tiết việc thực hiện công việc thông qua xây dựng lưu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm soát cụ thể.
3. Ưu và nhược điểm của MBP
Phương pháp nào cũng vậy, đều tồn tại những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Tuy vậy, quản trị theo quy trình (MBP) vẫn được đánh giá tốt khi khiến cho số lượng lớn chủ doanh nghiệp hài lòng.
# Ưu điểm của MBP
- Đảm bảo sự tập trung cao, thậm chí tất cả đã được định vị trước.
- Ít sai lệch về mọi phương diện, từ đó, đảm bảo các chuẩn mực đề ra.
- Kiểm soát quy trình từ đầu đến cuối.
- Dễ đúng chuẩn trong doanh nghiệp.
# Nhược điểm của MBP
- Cấp dưới ít sáng tạo hơn vì tất cả đã được quy định chặt chẽ.
- Không có tính linh hoạt cao.
- Chủ động không cao và tính lệ thuộc cao.
0 nhận xét:
Đăng nhận xét